我每年接受政府或委託單位的邀課量還是有一定的基本盤,那是我當成養魚的場合,讓自己的品牌知名度還是能在不同的領域有拓展的機會,至於那些不是很尊重講師的單位,我大概就會採取敬謝不敏的方式來因應.而這些邀約基本上都是因為以往的合作經驗告訴對方,我還算是個講師的咖,所以,每年像大拜拜般的計劃一但啟動,我就自然會被納入講師的基本師資.

至於企業的邀課,基本上我較不喜歡承接短期型的課程講授,那對企業而言基本上就像打營養針,了不起提神醒腦個幾天,興奮過後員工大概又要被打回原形,對一位專業顧問講師來說,不見得是一項值得耕耘的項目.而企業會找上門來,通常都是有承辦人員曾在其他處所上過課,瞭解講師的功力與價值,才會有後續的邀課機會,這是我對每位新進顧問講師的基本期許:做好每一次課程的講授演出,口碑就能為您帶來水漲船高的身價!

講師市場原本就是一個現實不過的場域,企業願意花錢找講師,自然期待授課效益能有助於企業後續運作,而中間的互動關鍵在於到底是講師有求於企業?還是企業有求於講師?若是前者,講師自然得委身低就,若屬後者,基本上已驗證顧問講師具備一定的功力水準與身價,至於身價該如何定? 坦白說:它沒有絕對的行情標準,一個願打一個願捱,誰也勉強不了誰!但它還是有一個基本邏輯在運作,顧問講師自然可以自抬身價,只要企業願意接受,那就是您當下的價值,但是,實質合作與演出過後,能不能有後續合作的契機,還是會回歸到顧問講師的專業本質源點,它是必須經得起檢驗的.

我同意顧問講師不該自貶身價,但我更不建議顧問講師當膨風的水雞,吹的過大的牛皮是有可能被撐破!一但顧問講師的演出水準失真,講酬標準與講授內容的價值不對等,負面口碑同樣會侵蝕顧問講師的舞台職涯,想賺高的演出報酬得拿真本事去換,我想,這應該是顧問講師界應尊循的基本遊戲規則!