2014.11.05 於FB 林東傳顧問
2014.11.04於FB 林東傳顧問
2014.10.17於FB 林東傳顧問
早上依慣例出門到巷口買報紙,一位年輕店員一見我進門,轉身就往報架拿了一份我慣看的報紙遞給我,第一次感受到7-11有員工可以真的做到在意顧客這件事,很想給他在電腦營幕上按個很滿意,但最後還是放棄,因為其他員工真的不怎麼樣,所以,7-11這樣的滿意度調查,到底最後是否能真正反應出員工的具體表現,對於整家店的最後評價,是否對內部各員工的表現有失公允?設定檢核機制時,應該就這些細節做更多的考量,才不會打擊了工作優異者的心境.
早上依慣例出門到巷口買報紙,一位年輕店員一見我進門,轉身就往報架拿了一份我慣看的報紙遞給我,第一次感受到7-11有員工可以真的做到在意顧客這件事,很想給他在電腦營幕上按個很滿意,但最後還是放棄,因為其他員工真的不怎麼樣,所以,7-11這樣的滿意度調查,到底最後是否能真正反應出員工的具體表現,對於整家店的最後評價,是否對內部各員工的表現有失公允?設定檢核機制時,應該就這些細節做更多的考量,才不會打擊了工作優異者的心境.
2014.10.06於FB 林東傳顧問
昨天在媒體報導中看到一則火鍋餐廳的創意做法,該餐廳在店中裝設一座水族箱,裡頭放養著活龍蝦,當顧客點餐時,再直接從水族箱中撈起龍蝦現殺,以展現商品的食材鮮度(這是我在規劃蝦麵專賣店時就一直浮現的畫面,又被搶先一步了),一方面也能成為店頭的表演秀!
昨天在媒體報導中看到一則火鍋餐廳的創意做法,該餐廳在店中裝設一座水族箱,裡頭放養著活龍蝦,當顧客點餐時,再直接從水族箱中撈起龍蝦現殺,以展現商品的食材鮮度(這是我在規劃蝦麵專賣店時就一直浮現的畫面,又被搶先一步了),一方面也能成為店頭的表演秀!
2014.9.30 於FB 林東傳顧問
為品牌企業找出創新商業模式
在面對市場經營的過程中,常出現店家因為無法與時俱進的修正其營運模式或商品結構,結果就必須面對業績萎縮甚至危及品牌的存亡.對應到現實環境中,這是目前正夯的一種商業發展技術的具體寫照,那就是所謂商業模式的創新.企業在營運的本質中,就是透過一種流程的設計與作業的組合,將商品或服務傳遞到目標顧客的手中,這種能夠讓品牌門店取得獲利營收的操作型態,總體而言就是一種商業模式的呈現.
2014.9.30 於FB 林東傳 顧問
前兩天在媒體報導中,看到跑馬燈閃過一排對我來說甚敏感的字眼:台中市泡沫茶飲5000店,不轉型
會倒閉!其實,之所以特別注意到這個訊息,是因為自三年前開始,我就已經在各個場合疾呼,泡沫茶飲店已面臨變革轉型的轉折點,誰先找到轉型的新營運模式,就能在品牌重新洗牌的過程中,找到一塊獨特的差異化成長空間,這是值得關注的區塊.
【餐飲經營專欄】星巴克的深耕轉型
2014.09.26 於FB 林東傳 顧問
2014.09.20於FB 林東傳顧問
前幾天在媒體網路中看到一篇訊息,那是星巴客十幾家門店聯合徵才的通告,因為公告的招聘薪資要件,被網友群起砲轟,他們認為星巴客這麼賺錢的企業,商品售價也不低,卻只能提供23000元以上的薪給標準,顯然對員工不夠厚道,等同在壓榨員工的勞力.其中又以6六三事件民運領袖王丹攻擊的最為激烈,他宣稱幾乎十幾年來每天都要喝星巴客,但看到它這種行徑後,決定以拒喝來做為抗議!
前幾天在媒體網路中看到一篇訊息,那是星巴客十幾家門店聯合徵才的通告,因為公告的招聘薪資要件,被網友群起砲轟,他們認為星巴客這麼賺錢的企業,商品售價也不低,卻只能提供23000元以上的薪給標準,顯然對員工不夠厚道,等同在壓榨員工的勞力.其中又以6六三事件民運領袖王丹攻擊的最為激烈,他宣稱幾乎十幾年來每天都要喝星巴客,但看到它這種行徑後,決定以拒喝來做為抗議!
2014.09.16 於FB 林東傳 顧問
昨天在台大集思會幫客委會做開訓專題演講,談完後已經五點多,想直接回台中又覺得少做了點事,捷運剛到古亭站想起之前要去體驗的日本第一牛丼專賣店すき家(sukiya)剛好就在那,想說已經過了一個月了,人潮應該退了,就去碰運氣!沒想到人還是不少,後來改外帶,雖排第一個,但內部的外帶顧客還一堆沒處理,硬是等了近20分鐘!
昨天在台大集思會幫客委會做開訓專題演講,談完後已經五點多,想直接回台中又覺得少做了點事,捷運剛到古亭站想起之前要去體驗的日本第一牛丼專賣店すき家(sukiya)剛好就在那,想說已經過了一個月了,人潮應該退了,就去碰運氣!沒想到人還是不少,後來改外帶,雖排第一個,但內部的外帶顧客還一堆沒處理,硬是等了近20分鐘!
2014.09.16於FB 林東傳顧問
因為歷年來接續的都有輔導泡沫茶飲連鎖品牌,因此,對於業態品牌的發展狀況也都保持著一定的關注.在眾多品牌的發展情態中,有一個品牌的崛起,一直是讓我摸不到頭緒,真的跌破眼鏡,看不出到底它能在市場中攻城掠地的道理何在?這個品牌就是茶之摩手,它還真的是茶界的魔手!
2014.09.17 於FB 林東傳顧問
在面對餐飲服務業提供的流程作業時,我們不論是從經營操作者的角度或是從消費顧客的立場,都會有著獨特的自我感受,兩者的感受趨同是服務流程效能符合期待價值的對應表現,若兩者間有著截然不同的認知與感覺,往往意味著服務的供給與需求間已經出現期望落差,而弭平這個品質落差點就成為餐飲服務經理人最關鍵的營運課題.
在面對餐飲服務業提供的流程作業時,我們不論是從經營操作者的角度或是從消費顧客的立場,都會有著獨特的自我感受,兩者的感受趨同是服務流程效能符合期待價值的對應表現,若兩者間有著截然不同的認知與感覺,往往意味著服務的供給與需求間已經出現期望落差,而弭平這個品質落差點就成為餐飲服務經理人最關鍵的營運課題.
2014.9.10 於FB 林東傳 顧問
隨著餿水油事件的不斷延展,台灣的食品市場這段期間可能很難快速回歸正常化.昨晚收看新聞時,看到幾個畫面讓我覺得心有戚戚焉,對媒體上被報導的店家來說,這次事件真的是一個超級危機,這或許是不少企業負責人最後在面對媒體時會忍不住飲泣的原因,因為,這樣的危機坦白說,企業經營者真的不知道它是那麼嚴重的事!
就像店家說的,強冠又有ISO認證;又有GMP標章,還提供合格檢驗報告,企業還能要求廠商提供何種證明?在國家認證體制下採購商品到最後卻要讓多年品牌經營的心血付諸一炬,這是讓人悲從中來的主因.或許,在某些層面上來說,這些商家真的是受害者.然而,昨晚我看到幾個畫面,直覺台灣的企業面對危機處理的能力, 真的需要再多多教育!
昨天的畫面有台北犛記的門市員工直接與想退錢的消費者正面衝突,起因是顧客想把其他商品一併退款,然而店家卻堅持沒問題的商品不給退,在媒體面前雙方就直接槓起來,我佩服這位員工為公司出頭的勇氣(不知身份為何?),然而,卻對犛記不能以同理心對待顧客深表不能認同.顧客真的會懷疑其他商品是否也有加入餿水油,想退錢是人之常情,店家應該針對這些狀況一併處理.但是,顧客也應保持得體的禮儀,不能一付得理不饒人的架勢,重點是要解決問題,不是去求氣或傷害別人!
另一個訊息是攸關光頭呂蔥油餅被罰八佰萬的事件,我一直好奇這一個名不見經傳的品牌為何會被罰這麼重?晚上看媒體才知道,這為頗具創意的年輕創業者之前我也有接收過他的創業訊息,媒體對他親自到企業做創意蔥油餅試吃體驗的點子肯定有佳,也因此取得不少顧客的青睞!而這次會被雙重處罰,最主要的原因就是隱匿不報的舉動惹毛了衛生單位.明知躲不掉,卻老想要求僥倖過關,最後一但東窗事發,問題恐難善了!
危機風險既已是企業面對市場挑戰可能必須經歷的洗禮,企業至少可依據下列步驟來處理它:
1. 首先釐清風險危機與企業是否直接相關?並評析涉入的程度狀態.
2. 若問題嚴重,企業內部應立即成立危機因應小組,針對各種狀況做沙盤推演
3. 經過內部仔細評析後,若必須對市場坦白就必須一次到位承認錯誤
4. 針對認錯事項可能衍生的問題做善後處理的因應準備
5. 組織現場處理服務小組,針對處置流程技術與應掌控要點做共識確認
6. 遇先前未注意的失控現象,立即召開處理會議或由最高指揮官下達處理原則
7. 以誠信為依歸,先行維護顧客權益再評析企業的損失狀態
8. 事後點檢風險危機成因與損害狀況,擬具後續的防範機制做法以防再犯
當然,如果企業無力或不想面對危機風險的善後處理,也可以不負責任的採取相應不理的強硬態度面對消費群眾;或是直接以倒閉收場逃避責任,但前提是您能過的了法律與良心的兩大檢驗關卡!
隨著餿水油事件的不斷延展,台灣的食品市場這段期間可能很難快速回歸正常化.昨晚收看新聞時,看到幾個畫面讓我覺得心有戚戚焉,對媒體上被報導的店家來說,這次事件真的是一個超級危機,這或許是不少企業負責人最後在面對媒體時會忍不住飲泣的原因,因為,這樣的危機坦白說,企業經營者真的不知道它是那麼嚴重的事!
就像店家說的,強冠又有ISO認證;又有GMP標章,還提供合格檢驗報告,企業還能要求廠商提供何種證明?在國家認證體制下採購商品到最後卻要讓多年品牌經營的心血付諸一炬,這是讓人悲從中來的主因.或許,在某些層面上來說,這些商家真的是受害者.然而,昨晚我看到幾個畫面,直覺台灣的企業面對危機處理的能力, 真的需要再多多教育!
昨天的畫面有台北犛記的門市員工直接與想退錢的消費者正面衝突,起因是顧客想把其他商品一併退款,然而店家卻堅持沒問題的商品不給退,在媒體面前雙方就直接槓起來,我佩服這位員工為公司出頭的勇氣(不知身份為何?),然而,卻對犛記不能以同理心對待顧客深表不能認同.顧客真的會懷疑其他商品是否也有加入餿水油,想退錢是人之常情,店家應該針對這些狀況一併處理.但是,顧客也應保持得體的禮儀,不能一付得理不饒人的架勢,重點是要解決問題,不是去求氣或傷害別人!
另一個訊息是攸關光頭呂蔥油餅被罰八佰萬的事件,我一直好奇這一個名不見經傳的品牌為何會被罰這麼重?晚上看媒體才知道,這為頗具創意的年輕創業者之前我也有接收過他的創業訊息,媒體對他親自到企業做創意蔥油餅試吃體驗的點子肯定有佳,也因此取得不少顧客的青睞!而這次會被雙重處罰,最主要的原因就是隱匿不報的舉動惹毛了衛生單位.明知躲不掉,卻老想要求僥倖過關,最後一但東窗事發,問題恐難善了!
危機風險既已是企業面對市場挑戰可能必須經歷的洗禮,企業至少可依據下列步驟來處理它:
1. 首先釐清風險危機與企業是否直接相關?並評析涉入的程度狀態.
2. 若問題嚴重,企業內部應立即成立危機因應小組,針對各種狀況做沙盤推演
3. 經過內部仔細評析後,若必須對市場坦白就必須一次到位承認錯誤
4. 針對認錯事項可能衍生的問題做善後處理的因應準備
5. 組織現場處理服務小組,針對處置流程技術與應掌控要點做共識確認
6. 遇先前未注意的失控現象,立即召開處理會議或由最高指揮官下達處理原則
7. 以誠信為依歸,先行維護顧客權益再評析企業的損失狀態
8. 事後點檢風險危機成因與損害狀況,擬具後續的防範機制做法以防再犯
當然,如果企業無力或不想面對危機風險的善後處理,也可以不負責任的採取相應不理的強硬態度面對消費群眾;或是直接以倒閉收場逃避責任,但前提是您能過的了法律與良心的兩大檢驗關卡!
2014.09.11 於FB 林東傳
今天是911紀念日,一天的開始,我們先為那些在911事件中不幸罹難的人默挨30秒,以示哀悼!
昨天看到網友錫卿兄在FB裡分享ATT 4 Fun開創亞洲最大規模甜點王國!集結全球15間甜點旗艦店於一堂的訊息,對於餐飲產業通路發展策略的創新,在台灣商場界來說,它的概念勇氣與招集能力,我們都該給ATT 4 Fun一個肯定的掌聲,因為我輔導的企業店家最近也在ATT 4 Fun重新亮相登場,剛好給了我造訪ATT 4 Fun的最佳理由!
2014.09.05 於FB 林東傳 顧問
今天的報紙頭版又刊出攸關食品安全的恐怖事件,沒想到中國大陸盛行地溝油,台灣也不遑多讓的推出餿水油相庭抗禮,果然兩岸系出同源,連商品惡劣造假行徑也都沆瀣一氣!餐飲產業在這一波波的成本飆漲生意難做的情態下,沒多久時分就來一段食安事件,對總體的產業營收獲利,真的是雪上加霜!
今天的報紙頭版又刊出攸關食品安全的恐怖事件,沒想到中國大陸盛行地溝油,台灣也不遑多讓的推出餿水油相庭抗禮,果然兩岸系出同源,連商品惡劣造假行徑也都沆瀣一氣!餐飲產業在這一波波的成本飆漲生意難做的情態下,沒多久時分就來一段食安事件,對總體的產業營收獲利,真的是雪上加霜!
2014.09.03於FB 林東傳 顧問
今天看到媒體報導一個訊息頗感驚訝,鼎泰豐忠孝店不敵商圈天價房租,正式通告撤店轉遷南西百貨店.猶記得上個月中到品川蘭吃飯時,因為對面就是鼎泰豐忠孝店,出門還特意看了一下它內部的顧客狀態,當時也有一些不祥的預兆,因為,很少在餐期的時間可以看到鼎泰豐的門市出現門可羅雀的狀態,但當天的來客數依時間點推論確實有點少!
今天看到媒體報導一個訊息頗感驚訝,鼎泰豐忠孝店不敵商圈天價房租,正式通告撤店轉遷南西百貨店.猶記得上個月中到品川蘭吃飯時,因為對面就是鼎泰豐忠孝店,出門還特意看了一下它內部的顧客狀態,當時也有一些不祥的預兆,因為,很少在餐期的時間可以看到鼎泰豐的門市出現門可羅雀的狀態,但當天的來客數依時間點推論確實有點少!
2014.09.01於FB 林東傳顧問
一週的開始,也是九月份到臨的第一天,又得開始忙碌的一天!最近發現不少餐飲業態都在流行一件事,營運模式的調整成為眾家投入的策略區塊,主軸在為品牌的未來市場發展空間找到新出路,有些則是迫於現實無奈,既有的餐飲經營型態或商品組合內容已漸失競爭力與顧客吸引力,只能設法從業態轉型或是營運架構複合的路線來開展新的品牌生機.
2014.09.02於FB 林東傳 顧問
今天的電視媒體與報紙都出現一則新聞,曾經風光一時的中國馳名品牌餐飲俏江南,在歷經營運不順;遲發薪資;傳言倒閉的各形風波之後,終於對外發表現有的百貨門店將正式關閉,目前已經開始展開大量裁員的資遣動作,此消息經勞動部證實,也經該企業發言人對外說明,只是結局不同,企業對外宣稱只是要做門店位址的搬遷,至於事實究竟如何?可能還得再看後續的發展.
今天的電視媒體與報紙都出現一則新聞,曾經風光一時的中國馳名品牌餐飲俏江南,在歷經營運不順;遲發薪資;傳言倒閉的各形風波之後,終於對外發表現有的百貨門店將正式關閉,目前已經開始展開大量裁員的資遣動作,此消息經勞動部證實,也經該企業發言人對外說明,只是結局不同,企業對外宣稱只是要做門店位址的搬遷,至於事實究竟如何?可能還得再看後續的發展.
2014.08.29 於 FB 林東傳 顧問
這兩個月必須協助北部輔導的企業開發秋冬新商品,想到要用一些獨特的南洋醬料來做商品研發的主軸,對這類原物料並不陌生,也知道要向哪些店家採購,只是太久沒接觸了,不知能否順利找到上游廠商.透過網路蒐尋,還蠻順利的找到以往合作過的廠商,他詢問我的企業名稱,在我告知後,他馬上叫出我的名字,真的不容易,十幾年前的交易廠商,還能把我的資料建檔管理的如此完善.
這兩個月必須協助北部輔導的企業開發秋冬新商品,想到要用一些獨特的南洋醬料來做商品研發的主軸,對這類原物料並不陌生,也知道要向哪些店家採購,只是太久沒接觸了,不知能否順利找到上游廠商.透過網路蒐尋,還蠻順利的找到以往合作過的廠商,他詢問我的企業名稱,在我告知後,他馬上叫出我的名字,真的不容易,十幾年前的交易廠商,還能把我的資料建檔管理的如此完善.
林東傳 顧問
輔導企業時最常做兩件事,一是砍人;二砍東西.企業成敗源自於人力資源的素質狀態,當企業面臨變革發展或是想要振興績效時,既有的團隊成員會有人跟進;也會有人抗拒.選擇抗拒者在經過充分溝通後仍不願配合者,就只能將其汰換,以免成為企業進化的阻力.這是不得不砍人的主因,而且,通常人事更迭後,輔導的效益產出的更出色!

