品牌轉型從組織變革做起
8/18/2014 10:59:00 下午
今天在南部輔導企業，中途看到手機有未接電話，是之前輔導過的業主打來的，應該是要確認上個月底我提給他的輔導計劃提案。
我對企業的互動模式是一但提完案報完價就不會再與企業連絡，只有在對方確定要合作才會進行簽約事宜,接著就正式合作案開展!這個提案業主考慮了一個月，之所以會考量那麼久,跟我報的收費模式有關係，除了前三年每月要付
定額顧問費以外,第二年開始我另分配企業年度淨利三成,等同佔三成股份的技術分紅!且沒有期限，只要門店與企業持續獲利我就可一直領取分紅，虧損則由企業自負!
之所以會提出與眾不同的輔導運作模式，一方面是看好品牌與商品實力.再來就是要逼出業主的決心與企圖，而我也清楚在前二年的轉型過程中,必須以教練顧問的角色介入實際業務操盤，工作壓力與難度都相對偏高，加上人的改變往往是組織變革的主要任務，它也是最耗費心力之處,在重重難題擺在前端，要說服自己去接受挑戰，自然要幫自己造一個誘人的動機源!
在歷經二十多年的顧問生涯發展，累積了一定品牌形象與專業口碑，未來的十年也是我的商業模式變革期,我將運用兩大主軸模式方案來建構新的獲利泉源，再搭配長年的市場資源連結策略，讓自己可以在十年後真正進入財源穩健，人脈多元，工作自由的三大理想境界。
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