百盛在華上市九年來最差業績出爐后，新店仍在水深火熱中掙扎，這讓曾一度想從中借力的同行有些始料未及。入市近半年，紅星美凱龍旗下紅星商業打造的首個商場愛琴海購物中心（MALL），本想共用百盛的客流，因而打出了巨量餐飲配套的概念。不過，鄰居百盛的獨木難支，讓愛琴海購物中心的如意算盤落了空。同時，這也給紅星的商業帝國夢蒙上一層陰影。
　　交出九年來最差業績后，百盛的衰退跡象還未緩解。昨日，北京商報記者走訪百盛太陽宮店看到，曾經滿員的商場開始出現品牌空缺。據一位知情人士透露，去年12月底，百盛太陽宮店經歷了一次換血，女裝、鞋類部分有大量品牌撤離。北京商報記者走訪看到，為了掩飾尷尬，妙麗、哈森等部分離開品牌的專柜並未撤掉，離開品牌歐時力曾經的位置由鄰居品牌的部分商品在撐場。

　　百盛的艱難處境也讓曾經想從中借力的愛琴海購物中心有些始料未及。去年10月亮相時，紅星美凱龍房地產有限公司總裁、紅星地產總裁諶俊宇表示，由於只與百盛相隔20多米，愛琴海購物中心將視百盛為“主力店”，不再設置百貨業態。“如果規劃通過，未來愛琴海購物中心將與百盛從外立面聯通進行更好的互動。”
　　不過，由於百盛客流稀薄，曾將此視為“主力店”的愛琴海購物中心在零售部分動力不足。一般情況下，購物中心需要通過零售、體驗、餐飲等業態的組合形成合力，相互拉動產生客流促進銷售。百盛的表現也讓愛琴海購物中心的“理想”落空。
　　其實，愛琴海購物中心與百盛的“零售+配套”模式在北京市場中已有成功案例。位於崇文門的新世界(行情,問診)百貨與國瑞城也保持著類似的關係。通過新世界百貨客流的拉動，國瑞城主攻餐飲和配套服務，找到了自己的位置。但並非每個缺失先天基因的項目都能找到好乘涼的“大樹”。
　　在一位業內人士看來，百盛已處於水深火熱之中，2萬平方米的餐飲號召力畢竟有限，愛琴海購物中心需要獨善其身。東方廣場總經理蔣領峰表示，真正造血購物中心利潤的還是零售業態，不能依靠押寶餐飲、兒童等業態賺錢。餐飲品牌的承租能力有限，商場很難維持業績。
　　中國購物中心產業資訊中心主任郭增利認為，太陽宮商圈缺乏整體的吸引力，尤其在百盛沒有發揮零售客流的效應后，愛琴海購物中心的處境會變得尷尬。郭增利表示，二者原來的合作方向沒有問題，但在無法相互依賴后，雙方應盡快開始獨立。“百盛需要從中高階定位向時尚百貨靠攏，愛琴海購物中心可以擴大服務范疇，做‘生活中心’，讓商場有更鮮明的特色，使整個區域的吸引力更強些。”面對目前的狀態，一位接近愛琴海購物中心的負責人表示，商場希望能與百盛店有更多深度合作和探索，為太陽宮商圈帶來更多商機。
　　西單大悅城的成功實現了中糧的商業帝國夢。北京愛琴海購物中心是紅星商業打造的首個購物中心項目，這也被視為紅星美凱龍轉型的重要板塊。紅星商業將在八年內復制100個愛琴海購物中心。作為紅星商業的標桿項目，愛琴海購物中心項目的成功與否直接影響著紅星商業的未來。